Fractional CFO: cos'è, cosa fa e quando conviene a una PMI

Il Fractional CFO è un direttore finanziario che lavora per più aziende, ciascuna per una parte del suo tempo. Porta in una PMI o in una microimpresa le competenze di un CFO senior senza il costo di un dirigente assunto a tempo pieno. Le PMI e le microimprese meritano gli stessi strumenti delle multinazionali: il Fractional CFO è uno dei modi più diretti per averli.

Cosa fa un Fractional CFO

Il lavoro cambia da azienda ad azienda, ma il nucleo è sempre lo stesso:

• Budget e forecast: costruisce il budget annuale e lo aggiorna durante l’anno, con scenari diversi.
• Cassa: tiene una previsione di cassa a 13 settimane e segnala in anticipo i momenti di tensione.
• Banche: prepara i dati per affidamenti e finanziamenti e affianca l’imprenditore negli incontri.
• Consiglio di amministrazione: prepara il pacchetto mensile con numeri, scostamenti e decisioni da prendere.
• Operazioni straordinarie: acquisizioni, cessioni, ingresso di soci, piani di risanamento.

Di solito è in azienda alcuni giorni al mese e resta disponibile da remoto per il resto del tempo.

Fractional CFO o CFO assunto?

Un CFO assunto costa molto più della sua RAL: contributi, TFR, bonus, benefit, postazione, e i mesi di ricerca e di inserimento. Per un’azienda che non ha ancora bisogno di una presenza quotidiana, il Fractional CFO dà le stesse competenze a una frazione del costo.

Il conto dipende dai numeri di ogni azienda. Puoi farlo in trenta secondi con il nostro calcolatore dei costi, che confronta figura interna e Fractional con parametri italiani.

Il Fractional CFO non è la scelta giusta per sempre. Quando l’azienda cresce, aumentano le persone da coordinare e le decisioni diventano quotidiane, serve una figura interna. Un buon Fractional CFO lo dice per primo e aiuta a scegliere chi lo sostituirà.

Fractional CFO e controller: non sono la stessa cosa

Il controller produce i numeri: chiusura mensile, contabilità analitica, reporting. Il CFO li usa per decidere: finanza, banche, strategia. Molte PMI hanno bisogno prima del controller e poi del CFO. Se in azienda non c’è nessuno che chiuda i numeri ogni mese, il primo passo è un Fractional Controller.

Come scegliere un Fractional CFO

Prima di firmare, chiedi:

1. Esperienza su aziende simili alla tua, per settore e dimensione.
2. Cosa consegna ogni mese, nero su bianco: report, scadenze, incontri.
3. Come accede ai dati: deve lavorare sul tuo gestionale, senza obbligarti a cambiarlo.
4. Come si esce: un preavviso breve è un buon segnale.

Da dove partire

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